So kann die Holzmobilisierung aus dem Kleinwald ein Erfolg werden

• Die Steigerung der Nutzungsrate lässt sich durch Bewusstmachen der ökonomischen und ökologische Vorteile der Waldbewirtschaftung erwirken. Vorurteile hinsichtlich Waldbewirtschaftung sind abzubauen wie beispielsweise die Ansicht zahlreicher Waldbesitzer, dass sich die Waldbewirtschaftung nicht rentiere oder
  dass der Maschineneinsatz dem Wald schaden würde.
• Die Implementierung von GIS–Systemen und vernetzten Datensystemen ist zu forcieren, die zugehörige Datenverfügbarkeit ist abzuklären und einer einheitlichen Regelung zuzuführen.
• Darüber hinaus empfehlen sich eine Verbesserung der Kooperation bestehender Institutionen und Akteure – wie es das Beispiel Waldservice Niederösterreich positiv zeigt – sowie die Verstärkung der Öffentlichkeitsarbeit und Imagemaßnahmen.

Nach Abgleich und Bewertung der Pilotskizzen ergaben sich 27 Umsetzungsprojekte mit einer erwartbaren, direkten oder indirekten Mengenwirkung sowie vier Imageprojekte, die Österreich weit in Umsetzung gebracht werden könnten. Die zu erwartende Mengenwirkung läge bei rund 1,3 Mio. Efm/Jahr. Die Sortimentsverteilung liegt bei 80% Nutzholzsortimenten (Sägerundholz 61%, Industrieholz und Plattenholz 19%) sowie 20% Energieholz.

Gut die Hälfte der Projekte lässt sich aus heutiger Sicht finanzieren, teilweise sind ergänzende Finanzmittel in einem überschaubaren Maß erforderlich. Die andere Hälfte an Projekten hat Bedarf an einer hohen, finanziellen Unterstützung, will man sie umsetzen.

Änderung der Rahmenbedingungen erforderlich

Wesentlich ist auch, dass sich die Rahmenbedingungen ändern. Nur so können die Projekte wirkungsvoll umgesetzt werden. Als wesentliche Punkte führt FHP an:

• Wissen für die Bewirtschaftung schaffen, Kenntnis über brachliegende Flächen und Nutzungspotenziale, ausfindig Machen der inaktiven Waldbesitzer
• Maßnahmen zur Verbesserung der Bestandesstabilität
• Förderung für Maßnahmen, die indirekt der verstärkten Holznutzung dienen wie beispielsweise allwettertaugliche Forststraßen, etc.
• Datentransparenz, zugänglich Machen von Sekundärquellen und Daten, die öffentlich finanziert werden
• Adaption der ÖWI-Erhebung und -auswertung

Effiziente Umsetzung konsequent verfolgen

Für eine effiziente Umsetzung der Holzmobilisierung erteilen die Studienautoren einige Empfehlungen.

1. Einheitliche Sichtweise und breite Unterstützung aller beteiligten Branchen, keine Gegenfront aufbauen
2. Koordinierte Vorgehensweise, keine unabgestimmten Parallelitäten
3. Einbindung aller relevanten Akteure wie Politiker, Vertreter peripherer Branchen, Medienvertreter
4. Motivation der Akteure zur organisatorischen und finanziellen Unterstützung der Mobilisierungsprojekte
5. Marktsegmenten mit hohen Erfolgsaussichten Priorität geben wie der Heranführung von Waldverbands-Mitgliedern an die nachhaltige Nutzungsrate
6. Erfassung und Motivation der inaktiven Waldbesitzer
7. Systematischer Aufbau von Instrumenten, neuen Informations- und Kommunikationskanälen sowie Dienstleistungsangeboten für die Überzeugung und Sensibilisierung der neuen Waldbesitzer (Informationsmaterial, Darstellung von Best-practise Beispielen in der Öffentlichkeit, Kalkulationen, um die Wirtschaftlichkeit der Holznutzung transparent zu machen, etc.)
8. Kontinuierliche Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Waldbewirtschaftung
9. Evaluierung der Projekte und Transformation der Erkenntnisse und Ansätze auf die Bundesländer mit ähnlichen Voraussetzungen, rasche Gewährleistung der Multiplikatorfunktion
10. Forcierung des Wissenstransfers und Einbindung der Forschung beispielsweise durch Veranstaltungen
11. Laufende Kommunikation über die Notwendigkeit der Mobilisierung auf regionaler und nationaler Ebene, Aufrechterhaltung der Themenaktualität
12. Schaffung der entsprechenden Ressourcen (personell, zeitlich), Einsatz kompetenter Vertrauenspersonen
13. Verbreitung und Positionierung der Mobilisierungsideen bei den verantwortlichen Personen auf Landesebene wie den Landesräten, Abteilungsleitern in den Landwirtschaftskammern, Landesforstdirektoren, Obmännern der Waldverbände, Obmännern der Maschinenringe, etc.)

• Aufbau von Vertrauen, Abbau von Vorbehalten und hinderlichen Gewohnheiten
• Die gemeinsamen Interessen stehen vor den Eigeninteressen und sind die Basis einer funktionierenden Kooperation

Die derzeit zur Verfügung stehenden Ressourcen lassen eine Umsetzung der Mobilisierungsprojekte im großen Stil nicht zu; und das, obwohl die Akteure genügend motiviert sind.